【微課】HR的財務課:人力財務思維與人力成本預算分析

【微課】HR的財務課:人力財務思維與人力成本預算分析

  • 機構:HR幫
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課程詳情

企業管理離不開“人”和“錢”兩項要素,作為一個HR不僅要懂得人力資源管理知識,也要掌握一些財務知識和財務分析的技能。HR如果僅從人力資源傳統6大模塊出發,只會越來越難得到業務部門的認可。而掌握財務知識和財務思維,理解業務背后錯綜復雜的財務邏輯,用財務與運營思維提升人力資源效能,與業務對話,與老板同頻,成為高段位的HR,才能為企業創造更多的價值。


注冊會計師王美江 老師分享微課《HR的財務課:人力財務思維與人力成本預算分析》以情景案例的方式,從讀懂財務報表出發學習財務分析,以財務工具做好預算管理和成本管控,6節課幫助HR利用財務思維和工具方法分析和解決經營管理的問題,控制人力成本,提升管理效益。


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學員對象


HR經理,招聘、培訓、規劃等人力全體;薪酬福利管理者,及各部門負責人;高管;老板


授課形式


◆主題講授;
◆經驗傳導;
◆案例分析;
◆在線學習;


課程收益


◆通過此課程幫組HR能夠掌握編制人力資源成本預算核心步驟;

◆掌握編制人力資源成本預算數據要求、收集方法、分析工具;

◆學會如何快速編制自己企業的人力成本分析報告;

◆快速學會HR掌握財務思維,用財務思維看待企業管理;


課程大綱


第一部分 HR財務基礎-財務報表分析 
案例導入:不懂業務的HR的困惑-拉姆?查蘭說要把HR部門一分為二
(一)財務三張報表解讀與勾稽關系
1、資產負責表-企業的家底有多少?
2、利潤表的閱讀-以利潤有沒有用?
3、 現金流量表分析-現金為王還是利潤至上?
4、 三張報表之間的勾稽關系-財務綜合分析與預警機制
(二)與HR相關的會計科目
1、 應付職工薪酬
(1)職工福利
  (2)解除職工勞動關系補償
  (3)工會經費
  (4)職工教育經費

案例剖析:從人力角度分析這家企業財務報表


第二部分 HR與成本的關系-業務角度
(一)業務部門需要什么樣的HR數據?
(二)HR如何從財務報表中看懂業務指標
1、與業務相關的會計術語-凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費用
2、HR與業務部門所看重的財務指標-最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
3、HR與業務部門相關的成本解讀-直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
(1)人工成本率-HR與業務鏈接的重要指標
(2)人均創收(利)-HR了解行業平均數據的指標
(3)EBIT-HR必須弄懂的業務指標

研討:如何從人力角度做好業務伙伴關系價值支撐


第三部分 如何編制人力成本預算(上)
1、如何編制人員編制計劃
- 人員編制計劃與“三定”的關系
- 人員編制計劃制定的原則
- 定編的方法與案例
2、如何編制薪酬調整計劃和預算
- 薪酬預算編制前提:薪酬策略
- 外部市場薪酬數據的收集與應用
- 影響薪酬預算編制的因素
- 薪酬預算控制的關鍵點

案例剖析:這家企業定編定崗與薪酬控制方法


第四部分 如何編制人力成本預算(下)
3、如何編制招聘計劃和預算
- 招聘成本的構成項目
- 招聘中各項成本的特征分析
- 影響招聘預算編制的因素
4、如何編制培訓計劃和預算
- 培訓管理基本流程流程
- 培訓計劃與預算的關系
- 培訓成本的構成項目
- 影響培訓預算編制的因素
5、如何編制其他人力成本計劃和預算
- 福利支出的成本預算編制
- 與人力成本管理相關的財務管理規定

演練:如何進行這家公司人力成本預算


第五部分: 四維度分析人力資源成本(上)
1、為什么要進行人力資源成本分析?
2、從成本角度進行分析的方法
1)人力資源成本的行業分析;
2)人均人力成本的核算與分析
3)人力總成本的核算與分析
工具:樣板表格與數據分析
3、從效益角度進行分析的方法
1)工作當量(或服務當量)的核算與分析
2)人均效率(人力成本貢獻率)的核算與分析
3)勞動分配率的核算與分析
工具:樣板表格與數據分析


第六部分: 四維度分析人力資源成本(下)

4、從薪酬角度進行分析的方法
 1) 薪資總額與預算總額對比分析
2)月度/年度薪酬變化分析
工具:樣板表格與數據分析
5、從管理角度進行分析的方法
1)招聘成本的核算與分析
2)管理失誤成本的核算與分析
3)跳槽成本的核算與分析

案例剖析:這家企業薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法


特邀講師



注冊會計師  王美江


實戰商業模式設計、合伙人與股權設計、資本運作投融資及新三板、財稅管控資深顧問專家!


工作經歷:

●曾任職順豐速運集團財務總監、飛馬國際供應鏈集團副總裁等高管職務;

●現為深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司總裁,首席顧問;

 

研究方向:

●王老師擅長:商業模式設計,合伙人與股權設計、投融資規劃與融資實務,上市輔導及新三板掛牌、戰略定位與集團管控、企業轉型升級創新方案設計。

●王老師財務管控:獨創贏利型財務管控的“3S+7劍創利潤“的贏利型財務管控體系,獨創業財融合與經營財務管理,讓財務參與經營創造價值。并長期從事財務管控相關咨詢實施,目前已為上百家企業做財務咨詢落地!


授課風格:

王美江導師授課深入淺出,條理清楚,層層剖析,環環相扣,論證嚴密,結構嚴謹,用思維的邏輯力量吸引學員的注意力,對學生的透徹了解及對教學方法的合理運用和對知識重點、難點的準確把握。學員通過聽老師的講授,不僅學到知識,也受到思維的訓練,還受到老師嚴謹的治學態度的熏陶和感染。運用多種教學方法,講授、深度研討、視頻點評、游戲互動、案例呈現等!


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